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Conclusion

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Asesorías

Asesoría en Franquicias

Identificamos las posibilidades de crecimiento de las empresas de nuestros clientes mediante el sistema de franquicias, se define el esquema mas adecuado para el tipo de negocio, se implementa y se acompaña en el seguimiento inicial de la operación.

  • Estructura administrativa y financiera.
  • Definición de los Value Drivers y mapa estratégico.
  • Menú de precios y una estrategia definida de segmentación.
  • Mercados cautivos y potenciales que permitan la expansión comercial.
  • CRM y estrategia de mercadeo.
  • Modelo de Franquicia.
  • Modelo de negocio.
  • Manuales (servicios, calidad, etc.)
  • Modelo Operativo.
  • Modelo de estructura de marca.
  • Contrato de Franquicia.

Asesoría en Clúster

Una iniciativa de clúster está diseñada para que a través de un proceso de análisis y de reflexión colectivo consigamos desarrollar una serie de acciones concretas que mejoren la competitividad del clúster.

  • Definición global de la iniciativa clúster
  • Análisis de compradores y clientes
  • Análisis de proveedores (modelo de desarrollo)
  • Análisis de competidores
  • Análisis de rivalidad empresarial
  • Definición del atractivo y las tendencias del mercado
  • Delimitación del clúster
  • Definición de los segmentos estratégicos
  • Análisis de comportamiento de compra sofisticada
  • Definición de clúster y destinos de referencias

Universidades Corporativas: Sistema integrado de Aprendizaje Organizacional

Universidad Corporativa es un sistema que integra herramientas y desarrollos tecnológicos con procesos y modelos pedagógicos para gestionar de manera eficiente, rentable y productiva, el aprendizaje experto y específico de una organización.

El sistema parte de la concepción, adaptación e implementación de la estrategia formativa a todo nivel que se deriva de la estrategia corporativa y se diseña en línea con el mapa general de procesos, la estructura organizacional, la matriz de interrelación, los manuales de cargos y el diccionario de competencias, para construir una herramienta tecnológica que define los perfiles, identifica las brechas, provee los contenidos y certifica los aprendizajes en formatos virtual y presencial.

Nuestra Metodología:

  • Diagnóstico corporativo de los procesos de formación y capacitación
  • Formulación del plan estratégico
  • Líneas de carrera para los puestos clave en la organización
  • Desarrollo del modelo (estratégico y operativo) de gestión para el Sistema
  • Definición de requisitos tecnológicos del componente virtual
  • Definición del modelo de capacitación y formación para la Universidad Corporativa (tanto presencial como virtual), con su propuesta metodológica y didáctica de acuerdo a los principios andragógicos
  • Malla curricular(macro y micro).
  • Plan comunicacional.